“大干70天，奮戰(zhàn)四季度”
本報(bào)訊 10月22日，集團(tuán)組織召開2020年集團(tuán)建材板塊三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，此次會(huì)議主題是應(yīng)收賬款的管理和催收工作。集團(tuán)常務(wù)副總裁傅融、副總裁邵建根、總裁助理梅德穩(wěn)，集團(tuán)副經(jīng)理及以上人員，各子公司副總經(jīng)理及以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議首先，各建材板塊負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)許洪濤針對公司2020年前三季度經(jīng)營情況、應(yīng)收賬款管理、四季度工作計(jì)劃作交流匯報(bào)。隨后，總裁助理梅德穩(wěn)從五個(gè)方面對集團(tuán)前三季度應(yīng)收賬款存在的問題進(jìn)行了剖析，并對第四季度的應(yīng)收賬款管理提出七個(gè)方面的要求和工作部署。梅總表示，現(xiàn)在各子公司存在的問題都非常明顯，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在會(huì)后進(jìn)行認(rèn)真的對照和分析，提出有針對性的要求，拿出可行的具體措施，努力完成四季度工作任務(wù)。
最后，副總裁邵建根作會(huì)議總結(jié)。邵總指出，現(xiàn)金流代表著一個(gè)企業(yè)的血液，所以應(yīng)收賬款管理是混凝土行業(yè)一項(xiàng)非常重要的核心競爭力。2020年前三季度，各建材公司雖然克服了因疫情帶來的各種不利影響，最終取得了銷售額超去年同期水平的成績。但由于管理方式和催收方法不同等原因，八家砼公司應(yīng)收賬款分布較為不平衡，集團(tuán)要求各公司負(fù)責(zé)人在四季度能夠認(rèn)真分析數(shù)據(jù)、研究措施、制定方案，提前分工、布置好具體工作，在年末沖刺階段加大應(yīng)收賬款的清收力度。四季度是集團(tuán)全年工作的沖刺和攻堅(jiān)階段，做好四季度工作，對于決勝全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具有至關(guān)重要的意義。集團(tuán)公司上下都要以結(jié)果為導(dǎo)向，言必行，行必果，重執(zhí)行、重業(yè)績，全力達(dá)到年終沖刺目標(biāo)。
會(huì)議要求，集團(tuán)全體員工要做到“統(tǒng)一思想，聞令而動(dòng)；聚焦重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；堅(jiān)守底線，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)；早做謀劃，承上啟下”。剩下70天的任務(wù)繁重，希望各子公司準(zhǔn)確把握大勢，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署之上，堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)，下作非常之功，承擔(dān)非常之責(zé)，展現(xiàn)非常之能。大干70天，奮戰(zhàn)四季度，全面完成年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
（集團(tuán)總裁辦 黃璐）
年終寄語：
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，行百里者半九十，距離目標(biāo)越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。三十載波瀾壯闊，新征程催人奮進(jìn)，重任在肩，曙光在前。面對全球疫情防控的不確定性以及復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，日趨激烈的同行競爭，我們要做到不畏浮云遮望眼，亂云飛渡冷從容。各個(gè)公司要保持工作定力，堅(jiān)定信心決心。在不平凡的2020年最后的70天時(shí)間里，拿出百舸爭流，奮楫者先的斗志；拿出分秒必爭，物其必懲的韌性；以時(shí)不待我，只爭朝夕的作風(fēng)，沖刺四季度業(yè)績，以善始善終，善做善成的精神抓落實(shí)，鎖定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為2020年的各項(xiàng)工作畫上圓滿的句號(hào)。