構(gòu)筑金廈力量 鍛造品牌金廈
本報訊 4月24日，集團公司召開關(guān)于如何提高混凝土質(zhì)量的專項會議，集團建材事業(yè)部、采購部相關(guān)負責(zé)人，各子公司試驗室負責(zé)人參加會議。
會上，各子公司試驗室主任針對整個建筑市場目前的形勢，結(jié)合子公司面臨的問題，就如何加強質(zhì)量控制展開了探討。集團中心試驗室總工曹建民指出，通過對目前建筑市場形式的分析，認為現(xiàn)階段各子公司應(yīng)堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的經(jīng)營理念，不能只考慮單一材料的價格，而應(yīng)全面考量質(zhì)量、效益等綜合因素，打響金廈集團的品牌，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
除此之外，各子公司試驗室主任也對本公司目前存在的一些問題進行了簡單匯報，其中，最為突出的問題是人員缺失嚴重。由于受到混凝土銷售淡季的影響，試驗室人員流動頻率高，特別是義烏砼公司，現(xiàn)有人員疲于應(yīng)對高頻次、嚴要求的市場監(jiān)管部門抽查。
集團建材事業(yè)部總經(jīng)理汪建龍和中心試驗室副總工高廣天共同強調(diào)，接下來要對生產(chǎn)過程中原材料控制提出要求，各子公司試驗室主任要嚴格控制原材料的進廠質(zhì)量，杜絕不合格材料的使用，減少混凝土質(zhì)量事故的發(fā)生。各試驗室應(yīng)采用以試驗室主任為主、領(lǐng)導(dǎo)為輔、相關(guān)人員參與的協(xié)同控制方案，把好材料的進廠質(zhì)量關(guān)。集團中心試驗室也應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)人員監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。
在今后工作中，將根據(jù)會上討論的要點，結(jié)合實際生產(chǎn)及施工現(xiàn)場抽測的方式，更好地促進技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。