本報訊 為進一步加強學(xué)習(xí)交流，取長補短，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，9月16日，金廈物業(yè)組織開展了為期一周的“金廈物業(yè)互學(xué)、互檢、互評、互助”現(xiàn)場考評活動?；顒右笥劬?、銀湖城、香溪玫瑰園、溪西帝景四個項目部首先做好自查并整改，以最好的管控服務(wù)水平迎接此次檢查。
活動過程中，四個物業(yè)的項目經(jīng)理和物業(yè)管理人依照《金廈物業(yè)項目交叉管理評分表》重點對小區(qū)門崗現(xiàn)場、裝修現(xiàn)場、地下車庫、臺賬匯總、檔案現(xiàn)場、倉庫管理等內(nèi)容進行檢查，并進行打分，以分值評定體現(xiàn)，并記錄存在的問題。在每個項目檢查結(jié)束后，都會召開會議，將檢查結(jié)果匯總并通報。會上，檢查人員對評定的數(shù)值進行說明，指出該小區(qū)存在的問題，將需要整改的地方以圖片形式反應(yīng)給負責(zé)人要求整改，并明確整改期限和整改責(zé)任人，將責(zé)任落實到位。
此次檢查，四個項目部人員得到了充分的交流，發(fā)現(xiàn)問題，大家一起分析并提出解決方案，小區(qū)負責(zé)人也能夠虛心接受，承諾立即整改，查漏補缺，將問題清零。而御江帝景的禮貌禮節(jié)、銀湖城的廢紙利用等的工作亮點，得到了大家的肯定和加分。
檢驗，是推動工作的有效方式。此次交叉互檢促進了項目管理水平的不斷提升，增進項目管理人員的交流學(xué)習(xí)，在取長補短的過程中拓寬專業(yè)視野，提高工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，也是不斷提高物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力。在督導(dǎo)與被督導(dǎo)，檢查與被檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，也可以更好地學(xué)習(xí)和借鑒其他項目的優(yōu)點和工作經(jīng)驗，從而推動物業(yè)管理工作再上新臺階。