以結果引導過程開展??以績效激勵工作提升
? ? 本報訊? 為高效地總結集團半年度工作，明確下半年度工作方向，同時為全面宣貫集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年7月29日，集團組織召開2017年半年總結會暨五年戰(zhàn)略宣貫會。集團董事長蔣順江、集團總裁蔣晨虹等高層領導出席會議，集團各部門負責人及各子公司總經理助理以上管理人員共計40余人參加了會議。
? ? 會議由集團總裁蔣晨虹主持。集團領導傅融、盛志堅、徐曉軍及商業(yè)公司負責人盛文娟分別代表集團房產板塊、建材板塊、投資發(fā)展部、商業(yè)公司作了2017年度上半年工作總結及下半年重點工作計劃發(fā)言。會上，集團總裁蔣晨虹作了《金廈集團2017年半年總結會總裁工作報告》，就上半年度集團整體經營指標完成情況、主要管理工作完成情況、工作中暴露的不足及下半年度重點工作計劃進行了詳細的匯報，對集團未來五年的發(fā)展規(guī)劃進行了科學的宣貫。會議中間，集團邀請了時代光華顧問老師圍繞“企業(yè)執(zhí)行力”這一主題作了培訓，并分建材一組、建材二組及房產商業(yè)組對如何實現集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標及如何完成各板塊下半年度重點工作進行了分析、討論。會上，各小組組長作了表態(tài)發(fā)言，均信心滿滿地表示只要通過群策群力、細致謀劃、科學布局，就能圓滿完成五年翻番的戰(zhàn)略目標。
? ? 會上，集團董事長蔣順江作了重要講話。蔣董認為，集團新的管理班子成員年富力強，在知識結構、素質素養(yǎng)、經驗能力方面都有很大的提升。對各板塊的重點工作，蔣董予以了明確。蔣董指出，建材板塊要集中精力放在提升產品質量、服務及管理上來，要做好應收賬款回籠工作，各公司負責人要把責任心提上來，把責任擔當起來；商業(yè)板塊要充分利用現有餐飲品牌的優(yōu)勢，開展連鎖復制或品牌輸出，加快自營品牌的發(fā)展壯大，盡快成為金廈發(fā)展的利潤增長點，房產、商業(yè)、建材要做到三駕馬車、齊頭并進。對新的集團管理團隊及各子公司經營班子成員，集團董事會提出了五點要求：要有大局意識，站在集團高度上討論分析問題，挑起集團發(fā)展的重任；要有憂患意識，心系金廈，不能做一天和尚撞一天鐘；要有安全意識，安全責任重于泰山，要地毯式排查安全隱患；要有團隊意識，精誠合作，不搞內訌、不推事情、不推責任；要有效率意識，要優(yōu)化溝通、審批、回饋等工作機制，提升辦事效率、決策效率和管理水平。蔣董希望，在新的班子成員帶領下，金廈可以走出金華、走出浙江、走向全國。
（集團總裁辦? ?柳寧）