集團2016年上半年度綜合管理系統(tǒng)會議順利召開

    本報訊  2016年5月28日，銀湖之畔，群英薈萃。金廈集團2016年上半年度綜合管理系統(tǒng)會議在此順利召開。集團領導張朝樹、金永順、施錦強等出席會議，來自集團總裁辦、人力資源部及各子公司綜合部的40名員工共同參加了會議。

    會議圍繞“規(guī)范化管理”這一主題，先由集團總裁辦副主任柳寧從管理職責化、制度規(guī)范化、工作流程化、執(zhí)行高效化等四個方面闡述了各綜合部的工作要求，并圍繞行政后勤、企業(yè)文化、信息檔案三個模塊的具體工作明確了工作責任、具體要求和時間節(jié)點。同時，結合前一階段的規(guī)范化管理檢查情況，針對加強合同審批、印章使用管理、明確子公司審批權限、落實安全生產(chǎn)等重點工作作了細致的部署。在人力資源管理規(guī)范化工作方面，集團人力資源部副經(jīng)理盛偉濤提出了“HRBP”概念，從審視組織架構、日常工作規(guī)范化及其他工作對接等方面作了細致的部署，對加強人員招聘、規(guī)范入離職手續(xù)、統(tǒng)一人員報表、跟進穩(wěn)崗補貼等下一階段需要加強的重點工作提出了具體的要求。會上，集團對表現(xiàn)較為優(yōu)異的厲真、孔俊才、李斌云、胡祥宇等五位綜合管理人員予以了表彰和鼓勵。

    會上，金總指出，作為集團管控的重要支柱，綜合管理系統(tǒng)人員要具備責任心、經(jīng)營意識、辦事穩(wěn)重、自我要求嚴格、溝通協(xié)調(diào)和對外公關能力、剛柔并濟的個性等素養(yǎng)，做好上傳下達、內(nèi)管外聯(lián)工作。金總認為，金廈發(fā)展二十余年，歷經(jīng)風雨而巍然前行，靠的就是始終堅持的創(chuàng)業(yè)精神和不斷加強的管控能力。因此，本次會議特地把參會人員擴展到所有綜合系統(tǒng)人員，希望更多的同事可以感受集團的管理氛圍，了解集團的管理制度和流程，回去把制度執(zhí)行到位，把日常工作落實到位，把自身能力和素養(yǎng)提升到位，把綜合管理工作做好做規(guī)范。

    會上，張總要求各綜合管理人員要做好督察員的角色，明確道德底線和權力邊界，將集團制度和流程執(zhí)行到位。張總希望，各綜合管理人員要始終銘記金廈艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷進取的企業(yè)文化，保持歸零心態(tài)，不斷推動金廈事業(yè)的發(fā)展；要以金廈為家，始終抱有主人翁意識，摒棄雇傭思想，要認識到把本職工作做好做到位就是為金廈做貢獻，把金廈事業(yè)做大做強就是為社會納稅做貢獻。

    會議間隙，與會人員集體參觀了銀湖城項目精致的樣板房和一期現(xiàn)房，對銀湖城罕見稀缺多層、89m2大三房、高性價比及優(yōu)質的物業(yè)服務有了深刻的印象。綜上所述，本次綜合管理系統(tǒng)會議的召開比較順利圓滿。下一階段，集團總裁辦、人力資源部將會同各公司綜合部，對會上提出的工作展開進一步的對接和落實，將集團日常管理工作提升加強，將集團制度流程執(zhí)行落實到位，為企業(yè)經(jīng)營成長打好基礎、做好服務。